據 Woofun AI 消息，三星電子在6月中旬召開全球戰略會議，正式確立加速DX部門業務重組的路線圖，核心動作包括停產或外包部分低附加值家電產品，將資源集中至高端業務。

這一決策緊隨其在中國大陸市場停止銷售電視、顯示器等全線家電產品之後，官方微信公衆號亦處於凍結狀態，標誌着三星正對家電業務進行徹底的戰略清洗。當全球家電行業步入薄利時代，三星的轉身不僅是單一企業的戰術調整，更折射出傳統制造巨頭在智能化浪潮下的集體焦慮：產業鏈日益成熟，市場競爭極度內卷，利潤空間被極限壓縮，唯有通過根本性的結構重組，方能在行業大洗牌中存續。早在今年4月，韓媒便披露三星正在重組家電生產體系，試圖通過外包低價產品線突破增長瓶頸。幾乎同期，三星確認關停歐洲斯洛伐克電視工廠及馬來西亞微波爐工廠，並計劃將洗碗機、微波爐等低收益品類全面轉爲外包，僅保留冰箱、洗衣機、空調等高附加值品類的自主生產。

這種放棄中低端自研自產的決絕，根源在於家電業務已徹底失去造血能力。2025年全年，三星負責電視業務的影像顯示（VD）及生活家電（DA）部門合計虧損達2000億韓元，約合人民幣9.45億元，這是兩部門成立以來的首次年度虧損。即便在2025年第四季度，三星曾試圖通過加碼降價促銷挽回頹勢，但效果遠不及預期，當期營收同比僅微增2.3%，營業利潤率卻進一步下探至-4.1%，證明以價換量策略已徹底失效。進入2026年一季度，情況並未好轉，這兩個部門同期營收 14.3 萬億韓元，營業利潤僅 2000 億韓元（約8.82億元人民幣），利潤率約爲1.4%。與之形成鮮明對比的是，三星半導體部門的業績宛如另一個世界的故事。2025年，三星設備解決方案（DS）部門總營收達 130.1 萬億韓元（約6101.69億元人民幣），營業利潤爲 24.9 萬億韓元（約1098.51億元人民幣），利潤增幅高達64.9%。到了2026年第一季度，三星電子總營收達 133.9 萬億韓元，營業利潤 57.2 萬億韓元，均創下季度歷史新高。其中，DS部門貢獻了約 53.7 萬億韓元的營業利潤，佔了全公司季度經營利潤的94%，單季利潤已超越2025年全年總和。

Woofun AI 整理數據顯示，當HBM內存、企業級SSD的利潤滾滾而來時，三星90%以上的利潤都來自半導體業務，而家電業務那點微薄的利潤簡直可以忽略不計。這種巨大的利潤鴻溝已不再僅僅是財報上的數字遊戲，更引發了公司內部深刻的分裂——賺錢的業務日益強勢，不賺錢的業務則備受嫌棄。今年5月，三星內部爆發大規模罷工，員工抗議獎金分配不公，要求將年度營業利潤的15%作爲獎金。最終，三星與工會在利潤分配上達成共識，但新的矛盾隨即爆發：半導體部門員工人均獎金約 5.13 億至 6.26 億韓元，摺合人民幣約280萬元；而負責手機、電視、家電的DX部門員工，人均獎金僅 600 萬韓元，摺合人民幣約2.8萬元。兩者獎金的巨大差距，導致非半導體部門員工直接向法院申請禁令，要求阻止這項協議的投票流程。三星兩大業務部門“貧富懸殊”的背後，反映的早已不僅僅是利潤分配問題，而是在AI時代大趨勢下，三星如何完成戰略轉身的難題。家電和手機這兩塊曾支撐起“三星帝國”的基石業務，已走到時代的轉折點。三星要做的並非簡單的“退出市場”或“收縮戰線”，而是一場根本性的戰略調整，只有擺脫過去的路徑依賴，才能讓家電業務從“活着”轉向“活得更好”。長期以來，三星以產業鏈垂直整合模式立足全球，從內存、面板、芯片到整機無所不包，這種模式曾讓其在全球消費電子領域所向披靡。以電視爲例，上世紀80年代以前，索尼、松下等日系品牌以高畫質執掌技術牛耳。進入90年代，韓國第一條液晶面板生產線正式投產，此後以三星、LG爲代表的韓系品牌通過投資擴建，不斷蠶食日企市場份額。2000年以後，三星、LG領跑LCD市場，技術優勢轉化爲市場份額，2005年三星以接近20%的市場份額登上中國電視市場冠軍寶座。

然而從2015年開始，三星走向下坡路，奧維雲網數據顯示，從2015-2025年，三星家電在中國市場的份額從 12.3% 一路下滑至 1.5%。同一時間，中國電視品牌在顯示面板產業全面崛起。以TCL爲代表的電視龍頭，通過收購面板產線、自建高世代線對韓系產線進行降維打擊，成爲新一代“LCD霸主”。截至2025年，中國企業已佔全球LCD市場七成以上份額。從電視行業發展史看，掌握全產業鏈閉環者擁有對全局資源的掌控力，在良率、穩定性上表現更優，還能將成本壓縮到極致。但如今的三星正在失去這種優勢。一方面，中國家電品牌全面追趕，以TCL、海信爲代表的中國品牌已從LCD邁入LED乃至Micro LED新技術週期，在高端顯示領域完成從“跟跑”到“領跑”的躍遷。羣智諮詢數據顯示，2025年中國品牌在Mini LED電視的全球市佔率已超過 60%，這意味着三星曾經賴以建立技術壁壘的領地，正被中國品牌一點點蠶食。另一方面，隨着全球家電進入薄利時代，三星似乎無意再在傳統顯示面板上戀戰，已關停LCD產線，並決定逐步退出LED業務。理解這一點需明白，顯示面板在整個電視產業鏈中處於“微笑曲線”底部，即價值量最低環節。以LCD面板爲例，上游玻璃基板、光學膜材等供應商毛利率可達 20%-60%；下游整機組裝、品牌商和渠道經銷商也有較高品牌溢價；而處在曲線中間的液晶面板及模組製造廠商，毛利率僅在 15%-20% 之間。更嚴峻的是，近年家電行業價格戰越演越烈，整個電視產業鏈利潤空間被進一步壓縮。2025年，A股家電行業約 60 家公司中，約 六成 公司的歸母淨利潤出現同比下滑，這意味着即便三星握有全產業鏈優勢，也很難在紅海中擠出利潤。因此，三星放棄中低端家電自研自產，是主動適應市場變化，將資源集中到半導體、人工智能、高端醫療等尖端領域，跳出中低端價格戰泥潭，轉向高質量增長新軌道。當下的三星，正在從消費電子巨頭向高端化、智能化、多元化科技品牌轉型。

值得注意的是，三星並非完全退出中低端家電業務，只是考慮將較低附加值的代工環節交給代工企業，產品仍會留在市場。且三星並非個例，LG、索尼、東芝、松下等品牌早已通過賣股權、授權品牌方式抽身中國市場，僅保留最值錢的“品牌”資產。

這一批頭部品牌的“退”，恰恰成了中國企業的“進”，爲中國家電產業打開廣闊增量空間。但中國家電想要接住這波紅利並非易事，這不僅是此消彼長，更是全球家電產業價值鏈的重新洗牌。首先，代工也是薄利生意，若中國企業只承接中低端訂單，賺的依然是辛苦錢，很難改變在全球價值鏈中的位置。因此，中國代工企業走出“製造內卷、利潤微薄”困境的關鍵，不在接多少單，而在怎麼接——通過深挖供應鏈協同優勢、提升智能製造效率，盤活產能、擴大規模，讓代工從辛苦錢變成技術錢。比如長虹旗下的長虹技佳，去年建成了西南家電行業最大的2000T 衝壓柔性生產自動線，僅需 6 秒就能產出一臺電視背板，滿足了超大屏電子產品市場爆發式增長需求。其次，中國家電行業需形成更清晰的品牌分層，高端玩家積極向上走，做品牌溢價、海外擴張和技術創新生意，守住利潤池；低端玩家則可向下沉，靠規模化和生產效率攤薄成本，用品質在全球市場佔得一席之地。某種意義上，三星的“斷舍離”爲中國家電品牌提供了參考範本：與其一窩蜂擠在中低端市場“內卷”，不如主動讓出部分中低端產能，讓“高端衝高、低端佔量”，各賺各的錢，各守各的陣地，才能推動產業升級。對中國家電而言，三星退出的份額是機會，但能接住多少、能喫多久，取決於中國企業自己的選擇和能力。在全球家電薄利時代，中國家電必須有所取捨——別隻盯着三星不做的生意，更要看清三星爲什麼要做那些它正在做的生意。這不僅是三星的抉擇，更是全球科技產業在AI時代重新定義價值錨點的縮影。