以太坊11歲：基金會裁員20%與Fusaka落地

據 Woofun AI 消息，2015 年 Frontier 上線將“世界計算機”構想帶入鏈上，至 2026 年，以太坊在重組維護組織網絡的同時重塑底層架構，開啓第三次重要迭代。

前十年奠定了以太坊的基礎，而過去一年，則重新定義了它接下來要往哪裏走。2015 年 7 月 30 日，Frontier 主網上線，以太坊從白皮書中的設想，變成了一個任何人都可以部署和運行智能合約的公共網絡。此後的十年裏，2016 年，The DAO 遭到攻擊，引發以太坊硬分叉，未接受分叉的一側延續爲 Ethereum Classic；2020 年，信標鏈啓動；2022 年，The Merge 將主網從工作量證明切換爲權益證明；2023 年，Shapella 開放質押提款；2024 年，Dencun 通過 EIP-4844 引入 Blob，爲 Rollup 提供更便宜的數據空間。這條路線從未整齊地按照一張固定藍圖推進，以太坊的特點恰恰在於，它一邊運行，一邊更換自己的核心部件。

2025 年 5 月，Pectra 通過 EIP-7702 改進賬戶功能，並將單個驗證者的最大有效餘額提高至 2048 ETH。隨後在 2025 年 12 月 3 日，Fusaka 在主網激活，這是繼 Pectra 之後，以太坊在 2025 年完成的第二次主要主網升級。Fusaka 最重要的變化是 PeerDAS，過去節點需要下載完整的 blob 數據才能檢查其是否可用，PeerDAS 允許節點只抽樣驗證其中一部分，再通過不同節點之間的分工和糾刪碼機制，共同確認完整數據確實存在。它有點像檢查一批數量巨大的貨物：不再要求每個檢查員重新清點全部箱子，而是讓許多檢查員各自抽查，再組合成對整批貨物的可靠判斷。

升級之後，以太坊還通過兩次僅調整 blob 參數的 BPO，將每個區塊的 blob 目標值從 6 提高到 14、上限從 9 提高到 21；默認區塊 Gas Limit 也由 4500 萬提高至 6000 萬。Fusaka 更像一次底層結構施工，離性能擴張的終點仍然很遠。用戶未必即刻能感受到劇烈變化，但後續 Blob 容量提升和 L2 成本下降，都要建立在這層結構之上。

協議升級發生在鏈上，另一場調整發生在組織層。2026 年 3 月，基金會發布 Mandate，將用戶自主權確立爲核心目標，並把抗審查、開源、隱私和安全概括爲不可妥協的 CROPS 原則。6 月 23 日，基金會宣佈完成持續數月的重組，共有 54 人離開，約佔原團隊的 20%。重組後的基金會設置了協議層、訪問層、用戶層、社區層和機構層五個工作領域，此外還有運營集羣以及管理和支持團隊。它不再試圖把協議研發、產品訪問、生態溝通和機構拓展全部裝進一個組織，而是把有限資源集中在基金會認爲只有自己才能長期承擔的工作上。

Woofun AI 整理數據顯示，本輪重組也延續了基金會此前公佈的金庫政策。EF 的金庫政策以 2025 年時每年運營支出約佔金庫 15% 爲起點，計劃在五年內大致線性降至 5% 的長期水平。它選擇把資源集中到核心協議、自主訪問、隱私與安全，同時讓更多生態職能由獨立組織承接。

與此同時，一批由前基金會成員參與的新實體開始獨立運作：Ethlabs 是獨立的非營利研發機構，團隊包括多名前以太坊基金會研究人員，重點放在以太坊協議、擴容、互操作性和基礎設施研發上。Ethereum Institutional 是曾在基金會內部孵化、現已獨立的非營利機構，定位是銀行、資管公司和公共機構進入以太坊生態時的中立入口，負責教育、需求整理和生態協調。

2026 年 7 月 29 日，Ethereum Institutional 宣佈完成生態系統首輪融資及支持者聯盟組建，獲得逾 100 家生態參與方支持，由 BitMine、SharpLink，以及以太坊聯合創始人 Joseph Lubin 和 Mihai Alisie 領投，金額未披露。EthSystems 延續了基金會機構隱私工作組（Institutional Privacy Task Force）的工作，但採用獨立營利性公司形式，爲機構設計隱私、合規和保密交易系統。

嚴格來說，這三者不應被籠統寫成以太坊基金會在法律意義上的“分拆”：Ethlabs 由原基金會研究人員創建，Ethereum Institutional 由基金會內部孵化後獨立，EthSystems 則承接了相關團隊和工作。更準確的說法是，以太坊基金會正在讓一部分人才、資金來源和專業職能走出基金會，形成多個能夠獨立融資、獨立決策的組織。這並不直接改變以太坊協議的治理方式，卻改變了圍繞協議開展研發、機構溝通和產品建設的組織結構。相關工作不再需要全部集中在同一張資產負債表上。

這輪組織調整背後，還有一條更長的技術線。2025 年 7 月 31 日，以太坊十週年後的第二天，Justin Drake 發佈 Lean Ethereum 願景，爲協議的下一個十年提出了一條更激進的技術路線。在共識層，Lean Ethereum 希望把最終確認時間壓縮到數秒；在數據層，它計劃通過下一代數據可用性採樣擴大 Blob 容量；在執行層，則提出採用更精簡、更適合 SNARK 證明的指令集，同時儘量保留 EVM 的兼容性與既有網絡效應。

在這些改造之上，協議還需要逐步替換可能受到量子計算威脅的簽名和密碼學組件，爲長期安全提前做準備。Lean Ethereum 提出的遠期目標包括約 1 gigagas/s 的 L1 和 1 teragas/s 的 L2，對應其估算中的約 1 萬 TPS 與 1000 萬 TPS。需要強調的是，這份文件發佈時被明確標註爲 Justin Drake 的個人願景，目的是推動社區討論，並非已經通過治理程序確定的升級承諾。

2026 年 2 月，由 EF Architecture 維護的 Strawmap 上線。Justin Drake、Vitalik Buterin 等人蔘與維護和整理。Strawmap 是“strawman”與“roadmap”的合成詞，可以把它理解爲一張等待社區繼續修改的路線草圖。2026 年 7 月 4 日，Vitalik Buterin 在柏林研究者會議後發佈更新解讀：他預計 Lean Ethereum 的主要部分需要三到四年、通過多次升級逐步落地；遞歸 STARK、抗量子密碼、共識和最終性重構、多維 Gas、新狀態類型與客戶端架構都在討論範圍內。

他把這一階段稱爲繼早期以太坊和 The Merge 之後的“第三次重大迭代”，並強調隱私已經成爲一等目標。Strawmap 給出的五個“方向性目標”是 Fast L1、Gigagas L1、Teragas L2、Post-Quantum L1 和 Private L1。翻成白話，就是更快確認、更高主網吞吐、更大的 L2 數據空間、抗量子密碼，以及協議原生隱私。這些都是研究方向與工程目標，距離完整部署仍有大量設計、實現、測試和社區協調工作。

第一組數據來自穩定幣。截至 2026 年 7 月 31 日，RWA.xyz 統計以太坊主網上的穩定幣規模約爲 1559 億美元。與其約 2969 億美元的全球統計值相比，以太坊主網佔約 52.5%。DeFiLlama 採用另一套資產覆蓋和網絡歸類口徑，統計以太坊上的穩定幣規模約爲 1469 億美元，在約 3001 億美元的總規模中佔約 49.0%。兩組數據存在差異，主要來自代幣覆蓋、跨鏈資產和統計方法不同。但它們共同指向的結論是，以太坊主網仍承載着全球接近一半的穩定幣存量。第二組數據來自代幣化現實資產。

按照 RWA.xyz 的統計，截至 2026 年 7 月 31 日，以太坊主網上共有 1552 項 RWA，鏈上分發型資產價值約爲 171.5 億美元，約爲排名第二的 BNB Chain 的 3.3 倍，在其統計的 38 個網絡中居首。所謂鏈上分發型資產，是指相關代幣可以離開發行平臺，並在符合白名單或投資者資格要求的錢包之間轉移。機構級以太坊生態服務機構 Ethereum Institutional 引用 RWA.xyz 的生態口徑則寫爲：以太坊及其 L2 承載超過 60% 的穩定幣供應和超過 75% 的代幣化 RWA。

這一口徑包含 L2 和更廣泛的資產類別，不能直接與 RWA.xyz 的單一 L1 數據相除或混用。

第三組數據來自 DeFi。DeFiLlama 統計，以太坊 L1 的 DeFi TVL 約爲 412 億美元，佔所有網絡 TVL 的近 55%，其後的 BSC 與 Tron 均在約 49 億美元附近。以單一網絡計算，以太坊的 TVL 約爲第二名的 8 倍。另一組數據來自 L2。growthepie 數據顯示，截至 2026 年 7 月 31 日，其追蹤的以太坊 L2 網絡每日合計處理約 2461 萬筆交易，是主網 177 萬筆的 13.9 倍；每週約 1.599 億筆，是主網 1638 萬筆的 9.76 倍；每月約 6.6146 億筆，是主網 6351 萬筆的 10.4 倍。這組數據足以說明大量執行活動已經轉移到擴容層。

與此同時，穩定幣、RWA 和 DeFi TVL 仍高度集中在 L1。這些數據之外，Robinhood Chain 提供了一個更具體的落地案例。2026 年 7 月 1 日，Robinhood Chain 公共主網上線。它採用 Arbitrum 技術棧，是一條兼容 EVM、使用 ETH 支付 Gas、最終結算到以太坊的 L2，主要面向股票代幣及其他金融資產。一家擁有大規模零售用戶基礎的證券經紀平臺，開始把部分未來金融基礎設施放到以太坊生態中。上述數據和案例無法單獨證明以太坊已經成爲“全球金融結算層”。它們能夠證明的是，以太坊在穩定幣、DeFi、代幣化資產和 L2 執行活動上已經形成相當大的存量，同時開始吸引傳統金融平臺建設面向真實用戶的鏈上基礎設施。

以太坊下一次主網升級是 Glamsterdam，名稱來自執行層升級 Amsterdam 與共識層升級 Gloas 的組合。截至 2026 年 7 月 30 日，官方計劃窗口是 2026 年下半年，但尚未公佈主網激活日期。Glamsterdam 有兩個核心功能。其一是 ePBS，即把提議者與區塊構建者的分工寫入以太坊協議，降低網絡對協議外中繼服務的依賴，併爲區塊傳播留出更多時間；其二是區塊級訪問列表 BAL，讓節點提前知道一個區塊會讀取和修改哪些賬戶及存儲位置，爲並行執行和更快同步創造條件。

開發者在測試中認爲，ePBS、BAL 與 EIP-8037 repricing 結合後，可以爲升級後的 2 億 Gas Limit 基線提供技術基礎。再下一次升級是 Hegotá，目前尚未公佈主網日期，可能會在 2027 年執行，很大程度上取決於 Glamsterdam 在未來幾個月的進展情況。Hegotá 已選定 FOCIL（EIP-7805）作爲共識層的核心功能。

它通過協議內的交易包含列表，讓更多驗證者參與決定哪些交易應被納入區塊，從而降低單個區塊構建者持續過濾交易的能力，提高網絡的抗審查性。Frame Transaction（EIP-8141）目前處於“考慮納入”狀態。該方案希望把交易驗證、執行和 Gas 支付拆分成不同的 Frame，爲原生賬戶抽象、靈活簽名和未來的抗量子賬戶遷移提供基礎。

不過，“考慮納入”不等於已經確定進入升級，客戶端團隊仍可能修改設計或選擇其他方案。

以太坊過去一年最深刻的變化，沿着兩條線同時展開：在技術層面，Lean Ethereum 和 Strawmap 把目標推進到共識、驗證方式、密碼學與狀態結構的系統性重構。在組織層面，以太坊基金會主動縮小邊界，一部分過去由基金會內部承擔的工作，開始由多個獨立實體繼續推進。十一年前，Frontier 的第一個區塊把“世界計算機”從白皮書帶到線上。十一年後，以太坊面對的是一道更難的題：如何讓一套已經承載大量資產、應用與用戶的公共網絡，在保持連續運行的同時完成自我重構。