2022 年底，ChatGPT 橫空出世之際，小紅書創始人毛文超便敏銳地察覺到潛在衝擊，隨即要求團隊每兩週彙報一次人工智能發展動態。這種高頻的審視並未帶來安心，反而在 2023 年 8 月的內部備忘錄中，毛文超明確指出：海外用戶向 AI 提問的內容多涉及生活經驗與決策，這與小紅書的核心業務高度重疊。儘管當時小紅書已擁有超過 3 億月活躍用戶，實現 37 億美元營收和 5 億美元淨利潤，且預計次年利潤將翻倍，但管理層深知，財富無法消除對技術顛覆的恐懼，唯有行動才能構建護城河。

進入 2026 年，小紅書的戰略動作顯著加速。4 月 30 日，公司正式成立 AI 部門'Dots'，直接向新任 CEO 康納彙報，負責整合模型、基礎設施與工程產品；6 月 8 日，'小紅書技能'功能上線，允許用戶將筆記內容轉化爲可複用的 AI 組件。午方 AI 梳理發現，這一系列動作背後是小紅書對核心資產的重新定義：過去十三年間，數億用戶在平臺上留下的消費體驗、生活習慣與日常判斷，正從單純的'內容'被重構爲'答案'，進而轉化爲'工具'與'商業模式'。爲了防止自身淪爲被隨意挖掘的數據礦場，小紅書必須主動掌握經驗的加工權。

回溯至 2013 年，小紅書誕生於中國出境遊爆發期，首份《小紅書出境購物指南》PDF 在一個月內下載量即突破 50 萬次。彼時，信息不對稱如同礦產資源，誰掌握了真實體驗，誰就是'礦主'。隨着互聯網發展，信息過載導致信任危機，而小紅書通過聚合陌生人零散的'我試過了'，構建了基於真實見證的信任體系。到 2024 年底，平臺日搜索量接近 60 億次，這些搜索背後是 60 億次的生活猶豫。

然而，AI 時代的到來將耐心推向極限，用戶不再滿足於瀏覽二十條筆記，而是期待直接獲得答案。午方 AI 注意到，這種轉變對小紅書構成了根本性挑戰：機器生成的答案往往缺乏個體經驗中的皮膚類型、預算限制等關鍵前提，容易淪爲空洞的口號。

爲應對這一困境，小紅書並未選擇在通用大模型領域與科技巨頭正面硬剛，而是聚焦於理解與拆解分散在文本、圖片、視頻中的真實生活經驗。通過開源圖像編輯模型 FireRed 和搜索代理框架 REDSearcher，以及發佈多模態檢索研究成果，小紅書致力於將碎片化經驗重組爲具體實用的建議。'Dots'項目作爲先鋒，支持基於生活場景的文本與語音查詢，將搜索邏輯從關鍵詞匹配升級爲場景化問答。例如，用戶不再僅搜索'沖繩旅行'，而是詢問'帶三歲孩子、預算一萬五千元、海邊五日遊'的具體方案。

在生態構建層面，'小紅書技能'功能上線後迅速獲得市場響應，短短几天內便有 30 萬人開始使用各類 AI 技能。由歸倉團隊開發的 PPT 生成工具在 GitHub 獲超一萬星，平臺上數千人下載試用。今年春季，小紅書舉辦首屆黑客馬拉松，48 小時內發放 50 萬元人民幣獎金，吸引從 12 歲少年到資深開發者的廣泛參與，平臺關於'公開製作'的筆記數已超 110 萬條。午方 AI 分析認爲，這種模式填補了開發者與真實用戶之間的鴻溝：開發者在此記錄進展，用戶即時反饋，博主分享體驗，平臺通過流量機制加速工具落地。創造者正從'講故事的文人'轉型爲'解決實際問題的工匠'，其價值衡量標準從內容數量轉向工具的實際效用。

資本層面的佈局同樣激進。2024 年 12 月，今日資本高級合夥人戴麗丹加入小紅書擔任首席戰略官，負責組建風險投資團隊。在她的推動下，小紅書將金融投資與戰略投資剝離，重點轉向深度科技與 AI 領域，成爲 MiniMax 股東並參與其超 10 億美元融資。在深圳南山科技園，小紅書於 2025 年下半年快速投資了近十家 AI 硬件初創企業，其中通過子公司'土豆能魔法'投出的雲旺創新，將泡沫軸改造爲能感知疼痛的 AI 按摩機器人；另一家 Skyris 則開發了利用氦氣漂浮的陪伴機器人。這些動作表明，小紅書正試圖將'生活方式決策入口'的定義從屏幕延伸至物理世界，構建一個從數據到工具再到硬件的完整閉環。