Strategy 首席執行官馮·勒近日就公司出售 32 枚比特幣一事接受了獨家專訪，試圖澄清市場對於該交易的過度解讀。面對外界關於拋售引發恐慌的質疑，馮·勒援引華爾街格言指出，短期市場是投票機，長期則是稱重機。此次出售並非爲了迎合短期情緒，而是爲了透明披露關鍵績效指標並闡述長期戰略。

事實上，Strategy 在前一週剛購入了約 1 億美元比特幣，再前一週更是斥資 15 億美元增持。作爲全球最大的企業比特幣持有者，公司堅持通過 8-K 文件每週主動披露持倉變動，這種透明度是應對市場反饋的必要責任，而非對短期波動的妥協。

針對市場流傳的“死亡螺旋”擔憂，即擔心 STRC 優先股被去中心化金融協議利用從而引發連鎖拋售，馮·勒明確表示這並非決策考量因素。午方 AI 梳理發現，STRC 的持倉結構顯示約 80% 由散戶及長期投資者持有，而去中心化金融協議持有的比例不足 10%，風險敞口極小。此次少量出售的核心目的在於“給市場打疫苗”：一方面向債務持有人和評級機構證明，在資產幾乎全爲比特幣的情況下，公司具備支付股息和履行義務的流動性能力；另一方面，這也是對內部運營流程的壓力測試，旨在觀察市場在資產從冷存儲轉移至熱錢包時的反應，爲未來可能的大額操作積累市場適應經驗。

在決策機制上，Strategy 已徹底告別了創始人邁克爾·賽勒個人獨斷的“黑箱”模式。作爲一家納斯達克上市公司，其董事會由 8 名成員組成，涵蓋普通股股東、優先股股東及債務持有人代表，決策需兼顧多方利益。宏觀層面，公司在季度財報和董事會會議上討論包括髮行股票、優先股、可轉換債券及買賣比特幣在內的多種融資方案；微觀層面，團隊每月運行復雜的財務模型分析操作對股票及信用質量的影響，並每週與資金團隊、投資者關係團隊及交易員確認執行細節。午方 AI 注意到，公司甚至利用 Grok 情感分析工具、網站流量數據及應用程序使用情況來輔助決策，確保每一個動作都建立在嚴謹的數據分析基礎之上。

關於未來的融資策略，馮·勒強調“什麼都不做”本身就是一個極具價值的戰略選項。儘管公司面臨 STRC 價格低於面值的壓力，且擁有每日交易量約 27 億美元的極高流動性股票作爲融資工具，但 Strategy 目前持有 845,000 枚比特幣，完全可以選擇靜默持有。回顧 2022 年熊市，公司正是通過償還部分高級擔保票據和抵押債務，隨後堅定持有比特幣，最終隨着幣價上漲實現了估值與每股比特幣持有量的雙重提升。馮·勒指出，在熊市中最大的誘惑往往是恐慌性拋售，而保持定力纔是穿越週期的關鍵。

面對數十億美元未實現損失的波動，馮·勒展現了深厚的信念與韌性。他回顧了公司自 1989 年創立至 2020 年納入比特幣資產負債表期間的多次起伏，認爲正是這些危機鍛鍊了公司的生存能力。正如亞馬遜和特斯拉曾經歷瀕臨倒閉的危機與劇烈波動，Strategy 的堅持源於對比特幣底層邏輯的信仰：即比特幣能爲全球帶來主權與自由，是更優的數字資金轉移方式及具有程序優勢的稀缺資產。只要堅信這一邏輯，短期的價格波動終將得到解決。

展望未來，人工智能與比特幣的融合被視爲行業變革的關鍵驅動力。馮·勒透露，生成式人工智能將 STRC 產品的開發週期從三年大幅縮短至八個月，而智能體人工智能的應用纔剛剛開始。午方 AI 分析認爲，未來世界將從 60 億人類進化至 60 萬億個能夠自主決策的智能體。當 SpaceX 在火星和月球部署百萬級人形機器人進行商業活動時，它們將摒棄 Visa、Mastercard 或 SWIFT 等傳統網絡，轉而使用去中心化的加密貨幣體系，並尋求以比特幣爲錨定的高收益投資產品。這一願景標誌着比特幣真正的命運所在，即成爲機器智能時代的價值存儲與交換標準。

在平衡加密貨幣原教旨主義與資本市場融合的問題上，Strategy 主張“用愛傳播比特幣”。馮·勒認爲，比特幣要贏得世界認可，必須讓儘可能多的人以各種方式接觸它，無論是通過硬件錢包自託管、在 Coinbase 購買、持有 Strategy 股票或 STRC 優先股，還是通過去中心化金融協議和 ETF。對於 STRC 能否迴歸 100 美元面值，馮·勒表示該產品仍處於早期階段，近期因回購 15 億美元可轉換債券導致儲備金減少而承壓，但隨着 6 月 30 日首次半年度利息支付機制的啓動及儲備金的補充，價格將逐漸迴歸面值區間。最後，針對 Polymarket 上的爭議，馮·勒確認公司在 5 月 31 日前一週確實出售了比特幣，且該事實已在次週一發佈的 8-K 文件中準確記錄。