据 Woofun AI 消息，6 月 29 日，ENS 社区关于将 ENS DAO 安全委员会一票否决权续期两年的提案进入链上投票阶段，局势瞬间逆转。初始阶段赞成票超过 80 万，反对票不足 30 万，但 ENS 创始人 Nick Johnson 随即动用自身持有的大量 ENS 持仓，将反对票总数一举推高至 355 万票，直接改变了投票走向。

这一举动标志着 ENS 内部关于治理权力的博弈正式公开化，核心矛盾聚焦于如何管理超 3.5 亿美元的 DAO 金库以及未来运营主导权的归属问题。这场没有硝烟的战争，实则是去中心化理想与高效执行现实之间的剧烈碰撞。ENS DAO 安全委员会成立于 2024 年 7 月，彼时由于提案活跃参与者和投票票数均处于低位，为防止大户发起恶意提案危及金库安全，DAO 决定设立该委员会，通过 4/8 多签赋予其对恶意提案的直接否决权限。该委员会的权力边界被严格限定，仅能否决恶意提案，无权干涉正常提案流程，亦无权发起提案，且权限设定为两年一周期以便随时调整。按理说，这样一个旨在保护 DAO 金库的组织在任期结束前续期权限属于常规操作，但 Nick Johnson 亲自下场投下反对票的行为，揭示了其背后深层的治理焦虑。要理解这一看似“独裁”的决定，必须追溯至去年 11 月关于 ENS DAO 治理的一次关键讨论。Nick Johnson 曾在 2025 年 11 月的论坛上留下意味深长的言论，指出 ENS DAO 内部已充满政治斗争，有能力的人才正在逐渐流失，领导权反而落入了缺乏经验甚至利益与协议不一致的人手中。

与此同时，ENS DAO 秘书 Limes 也在当月提交了一份激进提案，建议在第六任期结束即 2025 年 12 月 31 日，终止元治理、生态系统和公共物品三个工作组的运营。Limes 认为，当前提案机制已异化为“你支持我，我支持你”的互惠游戏，无人关注真正该做的事，且缺乏准入标准导致“劣币驱逐良币”现象频发，改进流程已无法解决这种结构性顽疾，唯有关停才是出路。虽然该提案最终未获通过，但 Nick 想要变革 DAO 治理结构的意图已昭然若揭。6 月 19 日，ENS COO Katherine Wu 在 ENS 论坛发布了题为《Next Era of ENS DAO: Empowering the ENS Foundation》的新提案，试图从制度层面回应上述危机。提案核心包含两点：一是将日常运营、金库管理和长期资本策略移交给重组后的 ENS 基金会，由基金会负责日常金库操作、公共物品拨款、工作组协调、生态战略及商标品牌资产管理，并成立一个 5 人董事会以增强专业执行力和问责制；二是承诺 DAO 和代币持有者保留核心权力，包括协议层治理合约升级、注册表控制、费用结构及宪法修改等。

然而，这份提案最大的争议点依然在于 DAO 金库的控制权。批评者认为，此举将导致基金会及背后的 ENS Labs 实际控制巨额资金，从而削弱代币持有者的直接影响。ENS 原始宪法作者 Brantly Millegan 表达了强烈反对，认为这违背了代币持有者应同时掌控协议和金库的 DAO 最初设计，本质上是 ENS Labs 试图直接控制金库。这是去中心化原教旨主义者与实际运营者之间的深刻矛盾，一方不认为低效是基金会“夺权”的正当理由，另一方则在经历数年沉浮后，坚信集权至少在当下更有利于项目发展。Nick 投下的 300 多万反对票，被视为打响这场权力战争的第一枪。对此，Nick 本人进行了解释，其反对续期的原因在于担心当前委员会权力缺乏足够制衡，续期两年会固化现有问题，同时担忧部分成员可能将否决权用于政治目的，阻止个人不喜欢的普通提案，而非仅限于真正紧急的情况。作为回应，Katherine 发布了新提案，将否决执行门槛从 4/8 提高至 5/8，实施更严格的权力限制，并添加成员移除机制以防止权力集中。

Woofun AI 整理数据显示，ENS 2023 年全年收入超 1000 万美元，2024 年下滑至 700 万美元，2025 年已下降至不足 200 万美元。当资金充裕时，无人关心资金流向；但在行业下行、收入锐减的背景下，即便是几亿美元的资产也需精打细算。Nick 持有的大量 ENS 足以让他实现这些改变，但通过卡代币持有量的 Bug 强行实施变革，意味着他已无退路，新的基金会必须表现得比 DAO 更高效。如何证明这一路径的正确性，是 Nick 下一阶段必须解决的核心难题，希望 ENS 核心团队已准备好答案。